纵观地产行业发展史，企业之间的对标学习，持续不懈地推动着房地产行业前行。

2020年以来，行业再度兴起对标学习同行的风气，哪个房企被当做学习标杆？喊出口号学习同行的房企，又希望从同行的经验中学到什么？

龙湖成热门对标对象：

过去多年中，龙湖始终是房企热衷研究与学习的对象。

在企业管理层面，龙湖的标杆形象毋庸置疑。长期、稳健发展的经营原则，始终贯穿在规模、利润、投资、现金流管理等环节之中。而其率先打造以供销存管理为核心的全面计划运营体系、精细化的内部管控模式，不仅支撑了企业的稳健发展之路，也带起了行业重视运营管理的风潮。

同时，独树一帜的企业文化与完善的人才培养模式，为龙湖打造了兼具效率与能力的精英化团队。

近期，华润置地内部正计划全面对标学习龙湖，再向前延伸，2020年底，金科也喊出学习龙湖的口号。一方面，两家企业都将目光瞄向了龙湖的商业板块。

2000年，龙湖成立商业管理部，由重庆起步，20年间，“空间即服务”战略指导下，龙湖商业板块发展如火如荼。

自2011年起，龙湖商业加速发展。发力TOD，项目开业持续提速，龙湖逐渐冲入国内商业第一梯队。重资产自持模式之下，运营、选址、定位、建造等能力之外，团队的高效与资金周转能力帮助龙湖完成了快速扩张。这也是其他企业意图对标学习的重点。

房开板块，华润对标学习龙湖的重点在于压缩管理层级，减弱大区管控职能。未来华润或将倾向于由弱集团、强大区向强两端，弱化大区转型。核心目的在于向下放权，提高管理效率，加强组织应变能力。

行业为何再起对标之风？

房地产行业中，企业之间的互相学习，共同助推了先进管理经验的流动与企业能力的跨越式提高，也进而推动了行业发展。

追溯到早期，对标中海帮助万科提高了工程管理与成本管理能力；学习绿城促进了融创产品力的逐步提升；关注到万科开创的高周转模式，碧桂园青出于蓝发扬该模式，提高了企业的资金周转效率。

近年来，行业为何再度兴起学习标杆企业的风气？

在可研智库看来，市场环境的急剧变化，加剧了企业的危机感；当下行业对组织应变力、管理效率的要求有所提高。未来，企业投资布局的精准程度也需相应提升。因此，企业在高度自省下，催生出对内改变、向外学习的需求。

龙湖再次成为学习标杆，也是大势所趋。自2020年“三道红线”政策出台以来，国家对房地产行业发展的要求也逐渐清晰。高杠杆加持企业快速扩张的路径不被提倡。此时，坚持长期、稳健发展的企业成为行业的学习标杆，也是理所当然。

此外，近年来，房地产企业更加注重高质量发展。稳健发展之路上，龙湖始终保持较高利润水平，在可研智库2020年的组织力调研中，龙湖的人均净利润等指标，处于行业前列。对从规模导向转向利润导向的企业来说，龙湖也是一个不错的对标对象。

对企业来说，对标学习同行，是一个取长补短的过程。学习龙头企业的先进经验，能达到事半功倍的效果，但做到有效学习的前提是企业对自身的深刻反省和对同行的深入了解。

同时，学习并非一味的照搬，此前行业中成功的对标案例，往往都是在正视企业基因的前提下，学习同行的优秀能力并加以内化。毕竟当前各标杆房企也仍处于深度自省，加速变化的时期之中。