孙凡老师传授重庆地产经理人培训要点和技巧：

课程大纲：

第一部分：何为执行力

一、破冰

1. 游戏：令行禁止

2. 头脑风暴：哪里的问题？

二、何为执行力

1. 视频赏析：《执行的力量》

2. “执”、“行”、“力”的内涵与魅力

3. 执行力缺失的思考与分析

第二部分：打造个人执行力

一、高执行力的特质

1. 视频案例：许三多的故事

2. 案例分析：不抛弃 不放弃 直指结果

二、高执行力与行为特质

1. DISC行为风格现场测试

2. 四种动物行为风格剖析

1) 力量型执行者：执行特质分析及调整

2) 表达型执行者：执行特质分析及调整

3) 和平型执行者：执行特质分析及调整

4) 思考性执行者：执行特质分析及调整

3. 我与我的执行力

1) 现场互动：许三多的行为风格

2) 互动练习：各司其职的会议组织

3) 行动学习：我的反思、我的行动、我的收获

第三部分：打造团队执行力

一、互动练习：“神奇的铁钉”

二、高执行力团队的四个秘诀

1. 坚定而明确的目标

1) 案例：目标的力量

2) 现场练习：目标设定的SMART原则

2. ”谋”与”动”

1) 想与做

2) 被忽略的实时反馈

3. 多变的对策

1) 案例：管理三问

2) 创新思维工具：思维导图

3) 现场互动练习：我的思维导图

4. 有效的激励

1) 互动练习：我来表扬你

2) 表扬与批评的技巧

第四部分：打造组织执行力

一、高执行力的组织

1. 案例：高执行的万达

2. 视频案例：亮剑精神

3. 高执行力的组织要素剖析

1) 四化标准与三化理论

二、高效沟通-组织执行力的核心

1. 沟通中的障碍

2. 沟通中的心态

3. 沟通的金钥匙

第五部分：课程回顾与总结